Werkervaring'Doenker' op snijvlak dagelijkse operatie en verandering

Langjarige ervaring in vraagstukken van verbetering van organisatie en bedrijfsvoering op bestuurlijk en operationeel niveau bij met name grotere, complexe organisaties. Betrokkenheid gehad met uiteenlopende bedrijfsvoeringsaspecten; o.a. interne samenwerking en ketens, professionalisering, strategische visie, veiligheid (safety, security), implemenatie van fusie/overname, reorganisatie, shared service centers, topstructuur, HRM. Wat vindt men daarbij van mij? Nou, dat ik gemakkelijk schakel tussen denken en doen. Dat ik goed in staat ben complexe kwesties terug te brengen tot essenties. Dat ik een systematische , betrouwbare werker ben. Dat ik gericht ben op betrokkenheid en samenwerking. Van mezelf vind ik dat ik ga voor resultaat dat ook beklijft. Dat resultaat is daarom voor mij altijd iets van inhoudelijk substantiële oplossingen waar betrokkenen zich aan kunnen en willen verbinden.

Vanaf 2004	Zelfstandig organisatieadviseur en interimmanager	Casparis Consult
Praktijk onder eigen label en in associatie. Focus met name op: strategisch en beleidsmatig advies in relatie tot verbeter- en ontwikkelingsvraagstukken & daarmee samenhangende voorbereiding en/of implementatie van structurele veranderingen in organisatie, werkwijzen en samenspel & audits en klankbordrol in dat verband.
1994 - 2004	Senior projectleider	Rijnconsult
Advisering en implementatie bij uiteenlopende vraagstukken van bestuur, structuur en cultuur. In een veranderinggerichte context. Dit bij een varia aan opdrachtgevers in dienstverlening en industrie. Trad op als opdrachtleider, adviseur, onderzoeker en implementatiemanager (programma/project). Intern Rijnconsult rollen vervuld als accountmanager, productmanager en voorzitter OR.
1988 - 1994	Hoofd Organisatie	NS
Als ‘meewerkend voorman’ leiding gegeven aan organisatieadvies- en projectpraktijk van een klein team professionals dat met name werkte voor concernleiding en concernbreed voor hoger management. Met name betrokken geweest kwaliteitsverbetering in beheer en vernieuwing van railinfra en materieel, herinrichting van NS-brede postvoorziening, reorganisatie kernbedrijf (dienst Exploitatie). Op concernniveau betrokken geweest bij opmaat liberalisering spoorsector: verkenning organisatorische consequenties, audit op infragerelateerde bedrijven, vorming sectoraal materieelbedrijf.
1983 - 1988	Organisatieadviseur	Ministerie VROM
Vanuit centrale adviespoot van ministerie betrokken bij verbetertrajecten op het vlak van operationele processen en beheervraagstukken, primair bij centrale eenheden en Kadaster. Op departementsniveau met name betrokken geweest bij verzakelijking van HRM ('van ambacht naar professie'): trekker in opbouw van departementaal Management Development (organisatie, processen, instrumenten) en HRM-opleidingsbeleid. Tevens ad interim opgetreden als clustermanager HRM bij directoraat-generaal Volkshuisvesting.
1980 - 1983	Adviseur Sociaal Management	Berenschot
Werving & selectie en loopbaancounseling voor individuele opdrachtgevers en in projectverband. Met name betrokken geweest bij psychologisch onderzoek van kandidaten.
1979 - 1982	Gedragstherapeut	freelance
Individuele en groepstherapieën op gedragsbasis. Zelfstandig en bij IMP Zuid-Kennemerland (nu RIAGG).