| 2009/2010 | Meerjaren beleidsplan Security | ProRail Security i.o. |
| Projectmanager Interne coördinatie van alle betrokken bedrijfsonderdelen op integratie van gedane aanzetten. Managen van projectgroep op invulling lacunes, investeringsvoorstellen 2010-2015/2030, business case, afronding risk management. Resultaat: security 'op de kaart'. Inhoudelijke ordening van het domein met investeringsbesluiten eerste planperiode. Organisatorisch de institutionalisering van security-aspect in reguliere organisatie en bedrijfsvoering. |
| 2008/2009 | verzakelijking dienstverlening | ProRail InfraInformatie |
| Adviseur/procesmanager Met management strategische visie ontwikkeld(bedieningsmodel, efficiencyverbetering, groeiscenario's) en die vertaald naar organisatorische consequenties. reorganisatieplan opgesteld in afstemming met maangement en HRM-afdeling (structuur, besturing, functieprofielen; ontwikkleingsplan na reorganisatie). Op sleutelmomenten een en ander besproken en fijn geslepen in bijeenkomsten met voltallige eenheid. Resultaat: strategische visie 2009-2015 verankerd bij alle direct en indirect betrokkenen, bestuurlijk, managerial en operationeel. reorganisatie binnen termijn afgerond. Doorontwikkeling volgens plan. |
| 2007/2008 | Branchebrede campagne bewustwording Security Op het Spoor | ProRail Security i.o. |
| ProjectmanagerOntwikkeling van innovatieve formule ('weg van zeepkist, bill board en voorlichting') geïnitieerd en uitwerking gemanaged met in- externe partijen (communicatiebureau, Politieacademie). Uitrol onder 40-tal interne doelgroepen en spoorgerelateerde bedrijven en goederenvervoerders (zo'n 12.000) actief gemanaged via direct contact met beslissers en monitoring. Afronding met follow up plan en verankering daarvan intern ProRail. Interne projectgroep: 4-7 personen. Budget: 0,35 mio. Resultaat: Effectief bereik van naar schatting 25 - 40% van de doelpopulatie met allereerste bezinning op thematiek. Daarmee basis gelegd voor toekomstige veiligheidstrajecten. Projectrealistaie binnen budget en tijd. Belangstelling voor formule vanuit prefessionele hoek ( Binnenlands Zaken/NCTb, politie) en derden. |
| 2006/2007 | Professionalisering & reorganisatie | ProRail Verkeersleiding |
| Interimmanager Leiding van unit binnen centrale productiestaf (7) belast met borging spoorwegveiligheid en milieu-aspecten in de treindienst. Verantwoordelijk voor lopende zaken eigen unit en functionele kolom, en voor verdere professionalisering in werkwijze. Daarnaast verantwoordelijk voor uitwerken en voorbereiden reorganisatie van gehele productiestaf (25) met oog op betere afstemming met operatie en andere beleidsdomeinen binnen ProRail. Resultaat: Dagelijkse operatie uitgevoerd. Al langdurig slepende branchebrede kwestie rond inzet materieel spooraannemers materieel aangevat en oplossingsrichting opgestart. Structurering van beleidscyclus op vlak van spoorwegveiligheid. Ontbrekend milieubeleid m.b.t. uitvoering treindienst opgesteld en verankerd. Reorganisatieplan productiestaf opgesteld en verankerd, gericht op met name een kwaliteitssprong in de samenwerking met andere partijen rond complexe. grootschalige veranderingen in infra en netwerkbenutting die de productie van de treindienst raken. Reorganisatie nadien door nieuw benoemd stafmanagement gerealiseerd. |
| 2005/2006 | Interne fusie | NUON NetCare |
| Adviseur/procesmanager Voorbereiding van bundeling van uitvoeringsactiviteiten (1100) voor onderhoud en kleinschalige vernieuwing van utiliteitsnetten E/G door middel van een grootschalig participatief traject met business en operationeel management (70). Volgens proncipes van Whole Scale Change beleidsmatige kaders ontwikkled op MT-niveau en doorvertaald in plannen-op-hoofdlijnen voor business, inrichting,werkwijzen/logistiek in mix van grootschalige bijeenkomsten van management en werkgroepen. Resultaat: Breed gedragen fusieplan (strategische ambities, inrichting besturing en productie) en ontwikkleingsplannen (o.a. performanceverbetering en professionalisering) plus opmaat naar interne, tijdelijke veranderorganisatie voor verdere implementatie-in-eigen-beheer. |
| 2004/2005 | Strategische langere termijn ontwikkeling | Strukton Rail |
| Adviseur/procesmanager Met internationale groepsraad (14) gedurende een driekwart jaar een zestal conferenties gehouden om de elementen van de bestaande strategie te (her)ijken. Input uit paralleltraject met werkgroepen van high potentials (12) en universiteitsstudenten van uiteenlopende discipline (12), die in een tweetal grootschalige sessies met groepsraad verwerkt werden. Toepassing scenarioplanning.voortdurende communicatie naar bedrijf via intranet, nieuwsbrieven en presentaties op werkvloer. Resultaat: Herbevestiging kern bestaande visie uit jaren negentig, onderkenning van aanscherpingen en vaststelling van nieuwe, aanvullende business en de consequenties daarvan op aspecten van organisatie, competenties, middelen. Door intensieve werkwijze breed draagvlak. |